Toda empresa en crecimiento, sin importar si es grande, pequeña o mediana, la cadena de suministro y logística son parte esencial.
Un plan de logística ayuda al crecimiento empresarial de un negocio de manera eficiente y rentable. Para evitar que los costos de operación aumenten, es necesario contar con indicadores de gestión de flota vehicular adecuados.
Por eso, te presentamos 5 mejores prácticas en logística para el crecimiento empresarial.
No puedes esperar construir una cadena de suministro sostenible si todavía estás administrando manualmente tu inventario. Es importante que vigiles de cerca tus niveles de inventario a través de una solución de software automatizada.
En consecuencia, podrás administrar tu inventario de manera proactiva mediante el análisis de las tendencias de ventas y la detección de la demanda de tus productos.
Este tipo de optimización te permitirá también programar las horas de tus empleados de manera inteligente y anticipar cualquier aumento o caída en la carga de trabajo.
Asegúrate de comprender el objetivo de tus clientes, ya sea una entrega rápida o una prioridad de bajo costo.
La satisfacción del cliente depende principalmente de la calidad del servicio y, además, incluye todos los aspectos del sistema logístico desde el principio hasta el final.
Reducir significativamente tus gastos es posible si utilizas un software de pagos y finanzas. Esto es especialmente importante si se está expandiendo al mercado internacional y tiene que lidiar con instituciones de pago y financiamiento en el extranjero.
Un programa especializado o una plataforma de pago pueden ayudarte a enviar y recibir pagos internacionales de manera rápida y sin riesgo.
Por último, la logística también se trata de una cuidadosa gestión, seguimiento y mantenimiento de los vehículos en una flota.
Gestionar tus actividades diarias con un software de gestión de flotas, te ayudará a visibilizar dónde se encuentran todos tus activos en el momento que desees.
De esta manera podrás controlar su estado para actuar con anticipación y cumplir con las expectativas de tus clientes.
Contar con un software de gestión de flotas adecuado y el uso de GPS podrás realizar cronogramas de envío y transporte precisos. Además, podrás minimizar los costos de combustible, administrar cada aspecto de tus vehículos y monitorear el comportamiento de conductores.
De esta forma puedes reducir los riesgos o incertidumbres que podrían afectar a tu presupuesto y el tiempo en tus entregas.
Para concluir, ahora sabes que ejecutar una cadena de suministro eficiente y eficaz requiere de revisar diversos procesos en tu negocio.
La integración de estas soluciones en tu proceso logístico pueden obedecer a unos KPIs de logística que hayas establecido. Estos te ayudarán a minimizar el riesgo y a construir una cadena de suministro estable para potenciar tu crecimiento empresarial.